图：新周期下国牌力量
聚焦核心价值，驶向未来十年新周期。在品牌本土化、集中化、全球化的新时代红利下，中国品牌如何驭势而上，韧性增长，赢在未来？11月23日，“反内卷·国牌高峰论坛”在上海汇聚群英，洋河股份、君乐宝、霸王茶姬、鸿星尔克、卫龙食品、高梵、元气森林、啄木鸟家庭维修、小仙炖等国牌共探如何运用品牌逻辑，撬动业绩增长，实现中国式高质量强发展。
洋河股份党委书记、董事长张联东：乘势造势，迎风而上，破局立新，赶潮逐浪
“乘风破浪”这四个字，是中国品牌共同前行的方向。借助科技赋能和数字化转型，构筑品牌价值的底层基石；以文化自信与现代审美融合，提升品牌的文化内涵和审美价值；创新突破同质化竞争，为消费者带来全新体验；积极融入国际舞台，推动中国品牌走向世界。
君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华：品牌的终极之战
品牌是流量的最大载体，产品之战的本质是品牌之战。要找到适合自己的发展空间，在其中建立品类并做到第一，占据消费者心智的独有位置。君乐宝聚焦母品牌传播，借助十大国家队提升品牌认知度；聚焦单品引爆，聚焦分众传媒，集中火力引爆；聚焦核心头部媒体，打造强势品牌，形成强有力的消费者认知。
霸王茶姬创始人、董事长张俊杰：心智与分销的双重突破
品牌要叩开两道门，心智之门和渠道之门。在社交网络中，分众是强有力的种树平台。精准的分众营销，帮助品牌从产品到品类，再到品牌认知。霸王茶姬全面投放分众，引爆4亿城市主流人群。
鸿星尔克实业董事长吴荣照：品牌的抓手作用
品牌是实现高质量发展的重要“抓手”，鸿星尔克以“为国民运动而生”为品牌战略，通过差异化产品、终端服务和消费者沟通，借助分众密集投放，传递品牌声音，提升国民对公园跑鞋和品牌的关注。
卫龙食品董事长刘卫平：高频投放引爆品牌
品牌从产品体验开始，网点要铺成随处可见的效果，自然拥有持续不断的流量。卫龙选择分众的电梯场景，通过高频投放传播，引爆品牌。
高梵创始人、董事长吴昆明：用户为中心，极致聚焦
品牌发展要保持对市场深刻的洞察，极致聚焦。要坚持以用户为中心，关注和研究用户的需求，根据消费者需求不断提升完善产品。同时注重品牌传播效率，通过分众这样的中心化媒体进行品牌传播。
元气森林董事合伙人朱必灯：流量为工具，品牌为灵魂
坚信坚守产品为王，以产品为原点，自然而然地做品牌和营销。通过分众这样的高效媒介，快速放大和传播品牌，形成对人群和城市的势能。流量是工具，品牌是灵魂，品牌的灵魂要回归产品。
啄木鸟家庭维修创始人、董事长王国伟：成为用户的购买目的地品牌
品牌的核心价值是消费者在购买服务时的信任程度及愿意支付的溢价，成为用户的购买目的地。啄木鸟通过分众高频触达消费者，建立品牌势能，形成强大的正向飞轮效应。
小仙炖董事长兼CEO苗树：持续价值创新与品牌投入
小仙炖持续围绕客户需求进行价值创新，持续围绕品牌建设进行投资和投入。分众助力小仙炖品牌植入消费者心智，融入主流消费场景，推动中式滋补成为主流生活方式之选。
