真维斯，这个起初在澳大利亚创立的品牌，在1990年被杨钊、杨勋两兄弟收购，进而在内地市场迅速崭露头角。1993年，真维斯进军上海，凭借独特的休闲服饰风格，迅速在内地市场占据一席之地。1995年，真维斯将总部迁至广东惠州，并开设了170多家门店，被誉为“中国大陆最流行的休闲服装品牌”。2004年，真维斯的销售额达到了18亿元，成为了中国内地休闲服装行业的佼佼者。
然而，到了2012年，真维斯达到了巅峰，销售额突破49亿港元。然而，从2013年开始，真维斯开始走下坡路，到了2017年，中国大陆营收仅为16亿港元，亏损4600万港币。2018年前五个月，又亏损了4500多万港元。按照这样的趋势，真维斯能够撑到2020年已属不易。
那么，真维斯到底经历了什么？又败在了哪里呢？
首先，真维斯的产品创新不足。在时尚行业快速发展的今天，国际品牌的产品上新速度极快，款式多样，满足了年轻人的多样化需求。而真维斯的产品款式老旧，更新速度慢，供应链效率低下，这使得它在与国际品牌的竞争中逐渐落败。
其次，真维斯的营销团队不作为。真维斯缺乏国际化的品牌营销能力，缺少专业团队。在多变的市场环境下，真维斯几乎看不到什么营销活动，这使得它在声量上被其他品牌淹没，直至越来越差。
此外，真维斯在电商市场的发展也不尽如人意。尽管真维斯早在2009年就开始进军电子商务渠道，但发展缓慢，没有重点去做。到了2017年，真维斯在电商市场的销售额依旧惨淡，而森马等品牌在电商版块已经做到了50亿的规模。
总的来说，真维斯的衰落并非一蹴而就，而是由多方面因素共同作用的结果。但最根本的原因还在于管理层。如果没有能力改变困境，那么任何努力都可能白费。真维斯的突然崩塌，也为我们敲响了警钟。正如大润发被阿里收购时，创始人痛彻心扉的领悟：“时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”在这个快速变化的时代，我们必须不断改变，不断学习，才能适应时代的步伐，不被淘汰。
真维斯
郭采洁和乔任梁曾代言真维斯
